Kategorie: #Digitalisierung

Isabelle Hemsley, Stadträtin der Brüder-Grimm-Stadt Hanau
Bildung für nachhaltige Entwicklung entsteht häufig dort, wo lokale Akteure gemeinsam Verantwortung übernehmen. In Kommunen arbeiten Verwaltung, Schulen, Vereine und Unternehmen zusammen, um nachhaltige Bildungsangebote zu verankern. Der Nationale Aktionsplan BNE fördert diesen Ansatz und begleitet Modellkommunen beim Aufbau entsprechender Netzwerke. Entscheidend für den Erfolg sind stabiles Netzwerkmanagement, klare Zusammenarbeit und langfristige Finanzierung. Gleichzeitig stellen begrenzte Ressourcen, unklare Rollenverteilungen und fehlende Verbindlichkeit zentrale Herausforderungen dar.

Tobias Ernst, Mandy Buschina, Stiftung Kinder forschen
Frühe MINT-Bildung stärkt forschendes Lernen und vermittelt wichtige Zukunftskompetenzen wie kritisches Denken, Kreativität und Zusammenarbeit. Damit solche Bildungsansätze Wirkung entfalten, braucht es stabile Netzwerke zwischen Bildungseinrichtungen, Wissenschaft, Politik und Wirtschaft. Die Stiftung Kinder forschen arbeitet dafür mit rund 175 Netzwerkpartnern zusammen und bietet bundesweit Fortbildungen für pädagogische Fach- und Lehrkräfte an. Internationale Kooperationen und Allianzen zur informatischen Bildung unterstützen zusätzlich die Weiterentwicklung der Programme. So entsteht eine Infrastruktur, die frühe Bildung langfristig stärkt und innovative Lernformate skalierbar macht.

Tim Wetterau, axilaris GmbH
Das Darknet hat sich von frühen Peer-to-Peer-Strukturen zu einer global vernetzten digitalen Parallelökonomie entwickelt. Marktplätze und Netzwerke verändern sich ständig – Plattformen verschwinden, während neue Strukturen entstehen. Drei Generationen von Darknet-Marktplätzen zeigen den Wandel von zentralen Plattformen wie Silk Road oder Hydra hin zu dezentralen, fragmentierten Netzwerken. Professionalisierte Modelle wie Ransomware-as-a-Service und kartellartige Kooperationen verstärken diese Entwicklung. Trotz staatlicher Takedowns bleibt das System stabil, was auch die rund drei Millionen täglichen TOR-Nutzenden zeigen.

Sandra Ehlen, Chefredakteurin IM+io
Viele Organisationen investieren in Plattformen und Datenräume, erwarten jedoch vergeblich lebendige Wissensnetzwerke. Der Grund liegt selten in der Technologie, sondern im institutionellen Design: fehlende Kuratierung, unklare Datenverantwortung und falsche Anreizsysteme. Erfolgreiche digitale Ökosysteme funktionieren nur, wenn Rollen, Governance und Qualitätsmechanismen klar definiert sind. Künstliche Intelligenz kann Inhalte strukturieren und Zusammenhänge sichtbar machen, ersetzt jedoch keine Verantwortung für Regeln und Entscheidungen. Erst wenn Technologie mit klarer Governance und institutioneller Verantwortung verbunden wird, entsteht aus einer Plattform ein funktionierendes Wissensökosystem.

Celina Distler, NT Technologies GmbH
Ideen und Kompetenzen sind in vielen Organisationen bereits vorhanden, erreichen sich jedoch oft nicht. Innovation entsteht daher weniger durch einzelne Methoden als durch bewusst gestaltete Beziehungsstrukturen. Strategisch aufgebaute Netzwerke verbinden unterschiedliche Perspektiven, fördern Vertrauen und schaffen Anschluss an Entscheidungsprozesse. Interne Netzwerke aktivieren vorhandenes Wissen, während externe Netzwerke neue Märkte und Denkweisen eröffnen. Entscheidend für ihren Erfolg sind klare Ziele, abgestufte Vertraulichkeitsregeln und eine Führungskultur, die offenen Austausch ermöglicht.

Tobias Rappers, Maschinenraum GmbH
Familienunternehmen stehen unter wachsendem Transformationsdruck und suchen Lösungen oft noch im eigenen Unternehmen. Netzwerke wie der Maschinenraum zeigen, wie systematische Zusammenarbeit zur entscheidenden Infrastruktur für Innovation wird.

Lars Potyka, Dock 11, im Gespräch mit Milena Milivojevic, IM+io
Kreative arbeiten häufig projektbasiert und isoliert, während Märkte und Technologien sich ständig verändern. Dock 11 setzt hier an und vernetzt Akteur:innen der Kreativbranche im Saarland über eine Contentplattform, Veranstaltungen und Förderprogramme. Ziel ist es, Praxiswissen sichtbar zu machen und stabile Branchenkontakte aufzubauen. Ergänzend entsteht ein physischer Raum, der insbesondere junge Kreative unterstützt und Zusammenarbeit ermöglicht. Themen wie Professionalisierung, Marktzugang und technologische Entwicklungen – etwa durch KI – stehen dabei im Mittelpunkt.

Kazuyoshi Sugano, JETRO (Japan External Trade Organization)
Japan setzt zunehmend auf spezialisierte Innovationsräume, in denen Städte klare technologische und industrielle Schwerpunkte entwickeln. Im Rahmen der zweiten Phase der nationalen Start-up-Ökosystem-Strategie werden 13 „Global Cities/Areas“ gefördert, darunter acht führende Hubs von Sapporo bis Fukuoka. Jede Region konzentriert sich auf spezifische Stärken wie Halbleiter, Deep Tech, Life Sciences, Green Tech oder Künstliche Intelligenz. Staatliche Programme verschiedener Ministerien sowie internationale Kooperationen unterstützen diesen Ansatz. Ziel ist es, regionales Innovationspotenzial zu bündeln und global wettbewerbsfähige Start-ups hervorzubringen.

Lars Francke, Stackable
Die MARTIN GmbH für Umwelt- und Energietechnik entwickelt seit 1925 Technologien zur thermischen Abfallbehandlung. Heute betreut das Unternehmen weltweit über 1.000 Entsorgungslinien, die täglich große Mengen an Betriebsdaten erzeugen. Eine offene Datenplattform bündelt Sensor-, Prozess- und Emissionsdaten zentral und macht sie analysierbar. Unterschiedliche Anlagenstrukturen werden harmonisiert, um einen konsistenten Überblick über Betriebsprozesse zu schaffen. So entstehen datenbasierte Services und Predictive-Maintenance-Lösungen, die den Anlagenbetrieb effizienter und transparenter machen.

Claudia Henke, Andreas Arnold, Ela Kagel, Zsolt Thomas Szentirmai, Platform Coops eG
Die Platform Coops eG entwickelt seit 2019 kooperative Geschäftsmodelle und Plattform-Genossenschaften als Alternative zu klassischen Plattformstrukturen. Im Mittelpunkt stehen Fragen nach Eigentum, Verantwortung und gemeinschaftlicher Organisation von Wirtschaft. Neben der Begleitung von Workers’ Buyouts zur Unternehmensnachfolge entstehen auch neue P2P-Finanzierungsmodelle, etwa ein kooperativer Stablecoin. Technische Infrastruktur wird bewusst selbst betrieben, um Datensouveränität und langfristige Unabhängigkeit zu sichern. Governance, Beteiligung, stabile Netzwerke und gemeinschaftlich organisierte Finanzierung bilden dabei die Grundlage des Ansatzes.