Kategorie: #Digitalisierung

Max Karbach, Scheer School of Digital Sciences at Saarland University gGmbH
Sinkende Budgets, projektbasierte Finanzierung und technologische Abhängigkeiten setzen Hochschulen zunehmend unter Druck. Gleichzeitig entstehen neue Modelle, die Universitäten als Teil regionaler und europäischer Ökosysteme denken – mit geteilter Governance und stärkerer Zusammenarbeit zwischen Wissenschaft, Wirtschaft und Gesellschaft. Können solche Strukturen Innovation fördern und zugleich die demokratische Resilienz von Hochschulen sichern?

Melina Neis, Scheer IDS, Sandra Viessmann, SNP
Komplexe Transformationsprojekte scheitern selten an Technologien, sondern an mangelnder Abstimmung zwischen Daten, Prozessen und Organisation. Werden Datenmigration, Prozessdesign und Organisationsstruktur nicht synchron geplant, entstehen Reibungsverluste und Risiken. Die Partnerschaft zwischen Scheer IDS und der SNP Group setzt genau hier an und verbindet Prozess- und Organisationsberatung mit der Transformationsplattform Kyano. Im Fokus stehen SAP-Transformationen, S/4HANA-Projekte, Carve-outs und Post-Merger-Integrationen. Ziel ist eine integrierte Verzahnung von Datenmigration, Technologie und Prozessarchitektur, um Projekte effizienter und risikoärmer umzusetzen.

Leonie Grandpierre, CoachHub
Global organisierte Coaching-Programme entstehen heute in komplexen Netzwerken aus Coaches, Mitarbeitenden und HR-Teams. Ein datenbasiertes Matching-System verbindet diese Akteure und berücksichtigt objektive Kriterien wie Sprache oder Zeitzone. Lernende Modelle analysieren zudem erfolgreiche Coaching-Beziehungen, um passende Verbindungen herzustellen. Mehrdimensionale Profile, Feedback-Schleifen und zertifizierte Coaches bilden die Grundlage des Systems. Standards wie DSGVO, ISO 27001 und SOC2 Type 2 sorgen dabei für Transparenz, Sicherheit und Datenschutz.

Lea Schütze, FABINEK
Bildung für nachhaltige Entwicklung entsteht häufig dort, wo lokale Akteure gemeinsam Verantwortung übernehmen. In Kommunen arbeiten Verwaltung, Schulen, Vereine und Unternehmen zusammen, um nachhaltige Bildungsangebote zu verankern. Der Nationale Aktionsplan BNE fördert diesen Ansatz und begleitet Modellkommunen beim Aufbau entsprechender Netzwerke. Entscheidend für den Erfolg sind stabiles Netzwerkmanagement, klare Zusammenarbeit und langfristige Finanzierung. Gleichzeitig stellen begrenzte Ressourcen, unklare Rollenverteilungen und fehlende Verbindlichkeit zentrale Herausforderungen dar.

August-Wilhelm Scheer im Gespräch mit Irmhild Plaetrich, IM+io
Unternehmen, Forschung und Politik vernetzen sich zunehmend, um Wissen zu teilen und gemeinsam Innovationen voranzutreiben. Netzwerke schaffen dabei nicht nur Kooperation, sondern auch Stabilität und Widerstandskraft gegenüber neuen Herausforderungen. Prof. Dr. August-Wilhelm Scheer sieht sich selbst weniger als klassischen Netzwerker, sondern als Manager von Netzwerken. Besonders deutlich wird dies im Netzwerk der Scheer Unternehmen, das inhaltlich und organisatorisch eng verbunden ist. Ein besonderes Anliegen ist ihm zudem die Vernetzung mit dem Mittelstand als zentralem Motor der deutschen Wirtschaft.