Zahlen statt nur Worte
Was nachhaltiges Controlling bewirken kann
Stefan Schaltegger, Anna Michalski, Centre for Sustainability Control, Leuphana Universität Lüneburg
Kurz & Bündig
Wenn das Topmanagement nachhaltigkeitsrelevante Kennzahlen nicht beim Controlling nachfragt, werden sie auch nicht geliefert: Das Centre for Sustainability Management der Leuphana beschäftigt sich unter anderem mit der Frage, warum das Thema Nachhaltigkeit im Controlling eine so geringe Rolle spielt. Gründe dafür sind Zeit, die Relevanz des Themas für das Management, die Schwierigkeit von Kennzahlen der sozialen oder ökologischen Kosten sowie standardisierte Arbeitsabläufe.
Es ist ein wichtiges Zukunftsthema, kommt aber nur langsam in die Gänge: Nachhaltigkeitscontrolling in Unternehmen. Obwohl Nachhaltigkeit bei immer mehr Unternehmen weit oben auf der Agenda steht, wird meist (noch) nicht systematisch genug geprüft, welche Maßnahmen am effektivsten und effizientesten auf die strategischen Ziele einzahlen. Was kann ein integratives Nachhaltigkeitscontrolling bewirken? Und was hindert Controller daran, in Puncto Nachhaltigkeit mehr mitzuwirken?
Nicht erst seit Dieselgate und Greta, aber dadurch befeuert, erhält Nachhaltigkeit in Gesellschaft, Politik und Wirtschaft Auftrieb. Auch der Druck auf Unternehmen steigt. Das diesjährige Weltwirtschaftsforum in Davos plädierte für einen „Stakeholder-Kapitalismus“, der neben Interessen von Aktionären auch Kunden, Mitarbeiter, Lieferanten und Gesellschaft einbezieht. Die Bedeutung von Nachhaltigkeitsthemen für den wirtschaftlichen Unternehmenserfolg steigt vielerorts und wälzt Märkte um. „Die Leistung
