Kategorie: Digitale Prozesse

Thomas Hess, LMU München und Rolf Grisebach, STELLA PARTNERS
​​Der vorliegende Artikel präsentiert einen Vorschlag, welche Digitalkompetenzen in einem Aufsichtsrat in welchem Umfang zur Verfügung stehen sollten. Dazu wird zwischen drei Stufen der aktuellen Bedeutung digitaler Technologien für Unternehmen unterschieden und an die gesetzlich definierten Aufgaben eines Aufsichtsrats angeknüpft. Den Ausgangspunkt bilden vier Arten von Digitalkompetenzen: Digital Strategy, Digital Roles, Digital Trends und Digital Operations.​

Stefan Klein & Kai Berthold, Scheer GmbH
Ein umfassendes Beratungsprojekt bei einem Hidden Champion mit internationalen Ambitionen zeigt einmal mehr, dass eine digitale Transformation kein IT-Projekt, sondern ein Business-Projekt ist. Nur die gesamtheitliche Betrachtung des Unternehmens und die richtige Reihenfolge der Projektbausteine können zum Erfolg führen. Erst die Einführung von standardisierten, dokumentierten und schlanken Unternehmensprozessen kann eine einheitliche und konsistente Datengrundlage bereitstellen, die die Grundlage für eine standardisierte, integrierte und harmonisierte Lösungslandschaft ist.

Franziska Kunz, dotSource SE
Erfolgreiche digitale Transformation bedeutet, eine Symbiose mit CSR-getriebenen Prozessen einzugehen. Sie hängt stark davon ab, wie wandlungsfähig und -offen Unternehmen sind. Auch digitalisierte Unternehmen haben ihren Wandel niemals abgeschlossen. Digitalisierung als eine permanente Metamorphose zu begreifen, sichert Unternehmen auch in herausfordernden Zeiten Beständigkeit.

Felix Weber, NEWWORK Software Inc.
Low-code platforms have emerged as the logical successors to RPA, offering organizations greater flexibility, scalability and efficiency in precisely automating complex business processes. While RPA has proven itself in automating existing manual tasks, low-code platforms take automation to the next level by enabling the development of business processes and workflows with less programming through visual and userfriendly tools.

Julian Wangler und Michael Jansky, Universitätsmedizin Mainz
Obgleich viele Nutzer:innen davon überzeugt sind, dass Online-Arztbewertungen eine realistische Einschätzung über die zur Verfügung stehenden Ärzt:innen ermöglichen, liefert die Befragung klare Hinweise, dass Arztbewertungsportale ein verzerrtes Bild der Realität generieren. Aufgrund der Überzahl negativer Bewertungen, plädieren Mediziner:innen für einen vorgeschalteten Filteralgorithmus, der helfen würde, die Transparenz zu erhöhen und Bewertungen entsprechend besser einordnen zu können.

Jürgen Henn und Susanne Gottschalk, Schaeffler AG
Digitalisierung beschränkt sich nicht ausschließlich auf digitale Technologien. Die digitale Transformation erfordert eine tiefgreifende Veränderung der Denkweise und greift in zahlreiche Facetten wie technologische, fachliche, kulturelle und vor allem auch menschliche ein. Für eine erfolgreiche digitale Transformation setzt Schaeffler auf die Balance zwischen Tradition und Innovation mit einer klaren Ausrichtung und einem umfangreichen Bild des Weges von der Entwicklung der Strategie bis zu ihrer Umsetzung – so wie die von Schaeffler skizzierte Digitalisierungs-Roadmap.