Digital was?

Warum jedes Unternehmen Aufsichtsräte mit Digitalkompetenz braucht

Thomas Hess, LMU München und Rolf Grisebach, STELLA PARTNERS

(Titelbild: © Adobe Stock | 608305145 | Onchira)

Kurz und Bündig

Der vorliegende Artikel präsentiert einen Vorschlag, welche Digitalkompetenzen in einem Aufsichtsrat in welchem Umfang zur Verfügung stehen sollten. Dazu wird zwischen drei Stufen der aktuellen Bedeutung digitaler Technologien für Unternehmen unterschieden und an die gesetzlich definierten Aufgaben eines Aufsichtsrats angeknüpft. Den Ausgangspunkt bilden vier Arten von Digitalkompetenzen: Digital Strategy, Digital Roles, Digital Trends und Digital Operations.

Die Digitalisierung der operativen Prozesse eines Unternehmens ist eine anerkannte Aufgabe. Aber auch Managementprozesse erfordern eine besondere Aufmerksamkeit im Kontext der Digitalisierung. So stellt sich die zentrale Frage, welche Digitalkompetenzen Aufsichtsratsmitglieder für die Unterstützung der Unternehmensführung benötigen.

Trotz der unabdingbaren Bedeutung der Digitalisierung ist die digitale Kompetenz in deutschen Aufsichtsräten nach wie vor begrenzt. Eine Studie aus dem Jahr 2021 zeigte, dass 50 Prozent der Unternehmen aus Dax, MDax, TechDax und den größten Familienunternehmen mindestens eine Person mit Digitalkompetenz in ihren Aufsichtsräten haben. Obwohl dies eine Verbesserung gegenüber 2019 darstellt, fehlt es demnach in 50 Prozent der großen Unternehmen an minimaler Digitalkompetenz im Aufsichtsrat. Diese und andere Untersuchungen mit ähnlichen Ergebnissen haben in Deutschland erfreulicherweise erstmals eine Diskussion über die Notwendigkeit von Digitalkompetenzen in Aufsichtsräten ausgelöst. Ausgespart wurde dabei allerdings die Frage nach den konkret benötigten Kompetenzen

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