Erfolg in digitaler Evolution
Ein Beitrag von: Christian Fleig, Karlsruher Insitut für Technologie (KIT)
Kurz und bündig:
Welche Faktoren muss ein Unternehmen berücksichtigen, um Flexibilität in Geschäftsprozessen bei einem Digitalisierungsprojekt zu erreichen? Autor Christian Fleig hat die Fachliteratur daraufhin analysiert. Im Ergebnis stellt er einen ganzheitlichen Ansatz aus organisatorischen, technologischen, prozessualen, und menschlichen Faktoren vor, den Unternehmen berücksichtigen können, um Digitale Transformation möglichst effizient zu gestalten
Digitale Transformationsprojekte brauchen ein ganzheitliches Strategie Framework für agile und flexible Geschäftsprozesse
Digitale Transformation erfordert von Unternehmen Flexibilität als Schlüsselkompetenz des 21. Jahrhunderts. Unternehmen bewegen sich in einem zunehmend dynamischen Umfeld aus Wettbewerb, fundamentalem technologischem Wandel oder geändertem Kundenverhalten. Veränderungen in den inneren oder äußeren Bedingungen eines Unternehmens erfordern eine Evolution und eine Anpassung um die Bedürfnisse der Märkte optimal zu bedienen. Die Flexibilität Geschäftsprozesse kontinuierlich an hyperkompetitive Umgebungen anzupassen wird damit zu einer entscheidenden Fähigkeit für den wirtschaftlichen Erfolg
Unternehmen sehen „Flexibilität“ als strategisches Ziel in Projekten
