Lebensretter Digitalkompetenz

Digitale Souveränität für Entscheider

David Hoeflmayr

Kurz & Bündig

Erfolgreiche digitale Transformation verlangt nach weitreichenden strategischen Entscheidungen. Um dafür gerüstet zu sein, müssen Organisationen gezielt die digitalen Entscheidungskompetenzen im Management und im Aufsichtsgremium aufbauen. Dabei entscheiden die strategischen Ziele genau, welche Kompetenzen die Organisation benötigt und wie sie sie erwirbt.

In diesem Artikel wird digitale Souveränität als Mittel zur Erreichung langfristiger Überlebensfähigkeit von Unternehmen in der mehr und mehr digitalisierten Ökonomie verstanden. Digitalkompetenz bei Entscheidern umfasst die Themenfelder Strategie, Organisation, marktseitige und innengerichtete Digitalisierung. Studien zufolge haben Unternehmen, deren Aufsichtsräte mit Digitalexperten besetzt waren, eine höhere Ergebnismarge und stärkeres Wachstum aufgezeigt. Entscheider mit Digitalkompetenzen machen Unternehmen souveräner.

Das Jahr 2000 war ein Erfolgsjahr für die Fotobranche. Nach 20 Jahren kontinuierlichen Wachstums wurden in Deutschland 191 Mio. Filme verkauft [1]. Fotolabore wie AGFA Fotoservice, V-Dia, Südcolor oder Cewe feierten Rekordergebnisse. Fünf Jahre später wurden nur noch 90 Mio. Filme verkauft, und AGFA, V-Dia und Südcolor hatten Insolvenz angemeldet. Auch Cewe hatte mit Umsatzrückgängen zu kämpfen, konnte aber 2010 – als im Markt gerade noch 18 Mio. Filme verkauft wurden – nach 10 Jahren Transformation einen neuen Umsatzrekord von 446,8 Mio. EUR melden. Die Erfolgsgeschichte des Branchenprimus setzt sich bis heute fort – im Jahr 2020 wurde ein Umsatz von 727,3 Mio. EUR gemeldet.

Cewe

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