[vc_row][vc_column][vc_custom_heading text=“Mission Nachhaltigkeit“ font_container=“tag:h1|font_size:48|text_align:left“ use_theme_fonts=“yes“ css=“.vc_custom_1646048864887{margin-top: -25px !important;}“][vc_custom_heading text=“Wie REWE und Henkel ihren Beitrag für den Klimaschutz leisten“ font_container=“tag:h2|font_size:28|text_align:left|color:%23676b6d“ use_theme_fonts=“yes“ css=“.vc_custom_1646048873050{padding-bottom: 10px !important;}“][vc_column_text]Markus Dahm, Beatrisa Kukai, Kim Eileen Christie, Dana Coordes, Seemin Nasimzada, FOM- Hochschule für Ökonomie und Management

(Bildquelle: Adobe Stock | 370992830 | VectorMine)[/vc_column_text][ultimate_spacer height=“15″ height_on_tabs=“15″ height_on_tabs_portrait=“15″ height_on_mob_landscape=“15″ height_on_mob=“15″][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_custom_heading text=“Kurz & Bündig“ font_container=“tag:h2|font_size:34|text_align:left“ use_theme_fonts=“yes“ css=“.vc_custom_1631091070753{margin-top: -25px !important;}“ el_class=“box-headline“][vc_row_inner el_class=“box-content-wrapper“][vc_column_inner][vc_column_text]Nachhaltigkeit sollte auf oberster Ebene des Managements angesiedelt werden, damit effektive Maßnahmen entstehen können. Der Nachhaltigkeitsgedanke sollte fest im Leitbild, in der Vision und der Strategie von Unternehmen integriert sein, die aus übergeordneten Werten und Normen abgeleitet werden, die wiederum den Ausgangspunkt für das unternehmerische Handeln bilden. Die ökologische und soziale Dimension sollte in den Nachhaltigkeitsmodellen im Vordergrund stehen, damit zunehmend größere Verantwortung in der Rolle als direkte Schnittstelle zum Konsumenten übernommen werden kann.[/vc_column_text][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column][/vc_row][vc_row css=“.vc_custom_1519752670572{margin-top: -10px !important;}“][vc_column][ultimate_spacer height=“30″ height_on_tabs=“15″ height_on_tabs_portrait=“15″ height_on_mob_landscape=“15″ height_on_mob=“15″][vc_column_text]Herausforderungen wie der Klimawandel und der Erhalt des Planeten sorgen dafür, dass Umweltschutz und nachhaltiges Handeln von Unternehmen gefordert werden und dass diese Akteure eine aktivere Rolle in Bezug auf Nachhaltigkeit einnehmen. Gelungene Nachhaltigkeitsinitiativen von zwei deutschen Unternehmen, die der REWE Group und der Henkel AG & Co. KGaA, zeigen, wie es funktionieren kann. Beide Unternehmen zeichnen sich durch ihr hohes Engagement aus und haben Nachhaltigkeit fest in ihrer Vision, Strategie und Wertschöpfungskette verankert. [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_custom_heading text=“Vorstellung zweier deutscher Unternehmen mit hohem Reifegrad in Bezug auf Nachhaltigkeit“ font_container=“tag:h3|font_size:28|text_align:left|color:%23676b6d“ use_theme_fonts=“yes“ css=“.vc_custom_1646049238947{padding-bottom: 10px !important;}“][vc_column_text]Die REWE Group wurde 1927 aus dem Zusammenschluss von 17 Einkaufsgenossenschaften mit dem Ziel der gemeinsamen Organisation des Einkaufs von Lebensmitteln gegründet. Die Unternehmensgruppe ist heute einer der größten Handelskonzerne in Deutschland und in den Bereichen Handel und Touristik erfolgreich.
Henkel wurde 1876 gegründet und betreibt ein vielfältiges internationales Markenportfolio, das sich in drei Unternehmensbereiche untergliedert: Adhesive Technologies, Laundry & Home Care sowie Beauty Care.
REWE und Henkel haben den Nachhaltigkeitsgedanken bereits fest in ihren Leitbildern sowie in der Unternehmensvision und -strategie integriert. Während sich REWE vor allem auf die ökologische und sozialverantwortliche Gestaltung des Sortiments konzentriert, verfolgt Henkel die Vision, langfristig ein klimapositives Unternehmen zu werden. Die Unternehmen haben ein strategisches Nachhaltigkeitsmanagement eingeführt und die Thematik an höchster Stelle der Unternehmensführung integriert. Übergeordnete Werte und Normen werden als Leitsätze in die Unternehmensmission und -vision transferiert und bilden sowohl den Ausgangspunkt für das unternehmerische Handeln als auch der Nachhaltigkeitsinitiativen. Aus der Mission „Gemeinsam für ein besseres Leben“ der REWE Group leitet das Unternehmen beispielsweise das PRO PLANET Label, die Teilnahme an Brancheninitiativen und die Zusammenarbeit mit diversen strategischen Verpackungslieferanten ab. Aufgrund der großen Bandbreite des Sortiments und vieler unterschiedlicher Rohstoffe steht die REWE Group bei der Umsetzung der transparenten Lieferketten vor Herausforderungen. Dementsprechend führt es seit 2016 umfassende Risikoanalysen durch, um die Identifikation kritischer Rohstoffe zu identifizieren. Zur Erreichung einer „Null Netto-Entwaldung“ mit dem Bezug von Palmöl hat Henkel 2014 die Palmölstrategie grundlegend überarbeitet. Die Strategie umfasst beispielsweise die Unterstützung für Kleinbauern und Plantagen sowie eine verbesserte Rückverfolgbarkeit der eingesetzten Rohstoffe, um das Leben der Menschen verbessern und gleichzeitig eine nachhaltige Bewirtschaftung fördern zu können.[/vc_column_text][vc_custom_heading text=“Integration des nachhaltigen Handels im Kerngeschäft mittels selbst konzipierter Nachhaltigkeitsmodelle und übergeordneter Nachhaltigkeitsleitsätze“ font_container=“tag:h3|font_size:28|text_align:left|color:%23676b6d“ use_theme_fonts=“yes“ css=“.vc_custom_1646049928589{padding-bottom: 10px !important;}“][vc_column_text]Sowohl die REWE Group als auch Henkel haben ein strategisches Nachhaltigkeitsmanagement eingeführt und eigene Nachhaltigkeitsmodelle konzipiert.
In einem eigenen Vier-Säulen-Modell werden in allen Bereichen und Ebenen der REWE Group Initiativen und Projekte durchgeführt. Diese beziehen sich intern sowohl auf die Vorstandsebene als auch auf die Mitarbeitenden, wie beispielsweise bei Mitarbeiterschulungen und interne Maßnahmen zur Müllvermeidung, und binden Produzenten mit ein, um faire Arbeitsbedingungen in anderen Ländern zu garantieren. Henkel hingegen leitet aus den zwei Dimensionen „Mehr Wert schaffen“ und „Fußabdruck reduzieren“ sechs Fokusfelder ab, welche sich auf gesellschaftlichen Fortschritt, Leistung und Gesundheit und Sicherheit auf der einen Seite und Energie und Klima, Materialien, Abfall, Wasser und Abwasser auf der anderen Seite konzentrieren. Im Bereich Materialien und Abfall werden unter anderem die Kategorien Recycling, Produktverpackungen sowie der Rohstoffeinsatz betrachtet.
Beide Unternehmen übernehmen zunehmend größere Verantwortung für Nachhaltigkeit in der Rolle als direkte Schnittstellen zum Konsumenten und beschreiben mit Hilfe der Nachhaltigkeitsmodelle, welche Rolle sie in der Gesellschaft spielen wollen. Die Anstrengungen des nachhaltigen Wirtschaftens, der nachhaltigen Produktion und des Konsums, welche sich aus den Nachhaltigkeitsmodellen ableiten, werden bei beiden Unternehmen in nahezu allen Unternehmensbereichen unternommen. Die REWE Group möchte ihre führende Rolle im Bereich Nachhaltigkeit weiter ausbauen und mit den Lieferanten intelligente Lösungen für wachsende Herausforderungen der Ressourcenknappheit aufzeigen, während Henkel das Ziel verfolgt, Umwelt, Gesellschaft und Wirtschaft in Balance zu bringen.
Beide Unternehmen integrieren das nachhaltige Handeln in ihrem Kerngeschäft, wobei die REWE Group die Entwicklung der Nachhaltigkeitsmaßnahmen nah am Geschäft und Kunden betont, um somit Nachhaltigkeit noch tiefer in die Geschäftsprozesse zu integrieren. Dies wird durch Kundenumfragen ermöglicht, welche in einem jährlichen Review untersucht werden und schließlich in die Nachhaltigkeitsstrategie der REWE Group fließen. Beide Unternehmen möchten zudem ihren Beitrag zur Erreichung der SDGs leisten und haben hierfür die jeweils relevanten Felder identifiziert und daraus Ziele mit messbaren Kennzahlen festgelegt.[/vc_column_text][vc_custom_heading text=“Wertschöpfungskette als zentraler Aspekt der Nachhaltigkeitsstrategien beider Unternehmen“ font_container=“tag:h3|font_size:28|text_align:left|color:%23676b6d“ use_theme_fonts=“yes“ css=“.vc_custom_1646050459347{padding-bottom: 10px !important;}“][vc_column_text]Die REWE Group betont, dass der Ausbau der Nachhaltigkeit nur in Zusammenarbeit mit ihren Lieferanten entlang der gesamten Wertschöpfungskette möglich sei. Das Unternehmen arbeitet aktiv mit diversen strategischen Partnern zusammen und ist Initiator zahlreicher Initiativen, welche Nachhaltigkeit entlang der Wertschöpfungsketten fokussieren. Ein Beispiel hierfür ist die Multi-Stakeholder-Initiative „Forum Nachhaltiger Kakao“, in der REWE Gründungsmitglied ist. Außerdem fokussiert die REWE Group die Erhöhung des Anteils von recyceltem Material mit dem Ziel, das Verpackungsmaterial zu reduzieren und gleichzeitig Verbrauchende besser über die Entsorgung der Verpackungen aufzuklären. Auch für Henkel spielt die Wertschöpfungskette eine zentrale Rolle, weshalb das Unternehmen seit 2010 das Ziel verfolgt, bis 2030 in der Wertschöpfung dreimal effizienter zu sein, als Ressourcen eingesetzt werden. Henkel weist strategische Partnerschaften auf und schafft beispielsweise im Unternehmensbereich Laundry & Home Marken, welche mit internationalen Initiativen wie UNICEF kooperieren und Aufklärungsarbeit über den ressourcenschonenden Einsatz von Wasser leisten. Dies deutet auf den Gedanken der starken Nachhaltigkeit hin, welche besagt, dass das Naturkapital über die Zeit hinweg konstant gehalten werden muss.
Ein weiteres Beispiel für die Umsetzung der Nachhaltigkeit entlang der Wertschöpfungskette mit Fokus auf die Aspekte Soziales und Ökologie stellt REWEs Marken-Label PRO PLANET dar. Es berücksichtigt soziale und ökologische Aspekte bei der Verwendung und Herstellung von Produkten entlang der Liefer- und Wertschöpfungsketten und verfolgt das Ziel, Produkte mit nachhaltigem Mehrwert zu attraktiven Preisen anzubieten und somit den nachhaltigen Konsum aktiv zu fördern. Über 900 Eigenmarkenartikel trugen Ende 2012 das PRO PLANET-Label. Mit der Etikettierung möchte die REWE Group unter anderem zum Schutz des Ökosystems Meer beitragen und ein umweltschonendes Sortiment anbieten. Auch die zentralen Handlungsfelder Henkels werden global und portfolioübergreifend, aber auch je nach Unternehmensbereich, entlang der Wertschöpfungskette fokussiert. Im B2B-getriebenen Bereich Adhesive Technologies beispielsweise forciert Henkel Nachhaltigkeit in den vorgelagerten Produktionsstufen und erarbeitet gemeinsam mit den Lieferanten, wie die Partner zu den Nachhaltigkeitszielen beitragen können. Anreize werden mit dem Nachhaltigkeitspreis, den Henkel jährlich an Lieferanten vergibt, geschaffen. Mit der Preisverleihung würdigt dieser Unternehmensbereich die erfolgreiche und enge Zusammenarbeit mit seinen Lieferanten entlang der Wertschöpfungskette.
Hinsichtlich der Nachhaltigkeitsstrategien setzen beide Unternehmen alle drei Arten gut um. So lassen sich die Nachhaltigkeitsinitiativen der REWE Group vor allem der Konsistenzstrategie zuordnen, welche einen integrativen und weiterentwickelnden Ansatz der Effizienz- und Suffizienzstrategie darstellt. Es lässt sich argumentieren, dass beispielsweise mit dem PRO PLANET Label die Konsistenzstrategie verfolgt wird, da die Verringerung der Problemfelder in der gesamten Wertschöpfungskette im Vordergrund steht. Ziel ist es dabei, den Einsatz von Ressourcen zu minimieren, wobei Kosten reduziert, Produktivität gesteigert, Umsatz erhöht und der Nutzen maximiert werden können. Dieses Ziel verdeutlicht, dass auch Aspekte der Effizienzstrategie berücksichtigt und integriert werden. Außerdem gewährleistet das PRO PLANET Label eine verlässliche Orientierungshilfe für umwelt- und sozialverträgliche Konsumierende und integriert durch das transparente Navigationssystem für nachhaltige Produkte wesentliche Aspekte der Suffizienzstrategie. Auch bei Henkel lässt sich argumentieren, dass die Konsistenzstrategie im Vordergrund steht. Ein Beispiel hierfür zeigt Henkels Nachhaltigkeitsziel „Förderung der Kreislaufwirtschaft durch Recycling und Wiederverwendung“ auf. Hierbei stehen die Wiederverwendung und das Recycling eingesetzter Verpackungen im Vordergrund, die durch innovative Lösungen unter Einbeziehung einschlägiger Partner entlang der Wertschöpfungskette erfolgen. Henkel testet beispielsweise mit seinen Handelskunden weitere Möglichkeiten zur Förderung einer Kreislaufwirtschaft, wie etwa Nachfüllstationen für Flüssigwasch- und Geschirrspülmittel in Drogeriemärkten in der Tschechischen Republik. Das Hauptziel ist unter anderem die Reduzierung von Verpackungsmaterial, welches die Integration der Effizienzstrategie verdeutlicht.[/vc_column_text][vc_custom_heading text=“Fazit“ font_container=“tag:h3|font_size:28|text_align:left|color:%23676b6d“ use_theme_fonts=“yes“ css=“.vc_custom_1646050910892{padding-bottom: 10px !important;}“][vc_column_text]Zusammenfassend ist zu erkennen, dass sowohl die REWE Group als auch Henkel einen hohen Reifegrad hinsichtlich Nachhaltigkeit aufweisen, da beide Unternehmen mit den beschriebenen Maßnahmen Veränderungen der Rahmenbedingungen anstreben und dabei vor allem die ökologischen und sozialen Aspekte in den Wertschöpfungsketten in den Vordergrund stellen. Dabei werden externe Stakeholder wie etwa Lieferanten eng einbezogen. Zudem werden gesellschaftliche Themen aufgegriffen, die die Unternehmenstätigkeit beeinflussen und zugleich eine gesellschaftliche Wertschöpfung erzeugen.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][ult_dualbutton btn_hover_style=“Style 2″ btn_border_style=“solid“ btn_color_border=“#ffffff“ btn_border_size=“2″ btn_alignment=“left“ dual_resp=“off“ button1_text=“Einzelheft kaufen“ icon_link=“url:https%3A%2F%2Fwww.im-io.de%2Fproduct%2Flerngroesse-eins%2F|title:Lerngr%C3%B6sse%20Eins“ btn1_background_color=“#f3f3f3″ btn1_bghovercolor=“#f07d00″ icon=“Defaults-book“ icon_size=“22″ icon_color=“#f07d00″ icon_hover_color=“#ffffff“ button2_text=“Jetzt abonnieren“ btn_icon_link=“url:https%3A%2F%2Fwww.aws-institut.de%2Fim-io%2Fabo%2F|title:Abo||“ btn2_background_color=“#f3f3f3″ btn2_bghovercolor=“#f07d00″ btn_icon=“Defaults-chevron-right“ btn_icon_size=“22″ btn_icon_color=“#f07d00″ btn_iconhover_color=“#ffffff“ divider_text=“oder“ divider_text_color=“#f07d00″ divider_bg_color=“#ffffff“ btn1_text_color=“#f07d00″ btn1_text_hovercolor=“#ffffff“ btn2_text_color=“#f07d00″ btn2_text_hovercolor=“#ffffff“ title_font_size=“desktop:20px;“ btn_border_radius=“30″ title_line_ht=“desktop:22px;“ btn_width=“280″][/vc_column][/vc_row]