IM+io Fachmagazin, Ausgabe 2/2018

Hybrides Projektmanagement – Modellbasiert zum individuellen Vorgehen in Projekten

Christian Seel, Holger Timinger, Martina Blust, Institut für Projektmanagement und Informationsmodellierung Landshut (IPIM)

 

LITERATURANGABEN

[1] Schwaber, K, Sutherland, J (2016): Scrum Guide. http://www.scrumguides.org. Abgerufen am 26.03.2017.
[2] Dickmann, P (Hrsg) (2009): Schlanker Materialfluss mit Lean-production, Kanban und Innovationen. 2. Auflage. Springer, Berlin, Heidelberg.
[3] Royce, W (1970): Managing the Development of Large Software Systems. In: , Proceedings IEEE WESCON.
[4] Bundesverwaltungsamt (2005): V-Modell XT. Tailoring und projektspezifisches V-Modell. Abgerufen am 23.03.2017.
[5] Basili, VR, Rombach, HD (1987): Tailoring the software process to project goals and environment. In: , Proceedings of the 9th international conference on software engineering. IEEE Computer Science Society Press.
[6] Timinger, H (2017): Modernes Projektmanagement. Mit traditionellem, agilem und hybridem Vorgehen zum Erfolg. 1. Auflage. Wiley-VCH.
[7] Boehm, BW, Turner, R (2004): Balancing agility and discipline. A guide for the perplexed. Addison-Wesley, Boston.