IM+io Fachmagazin, Ausgabe 4/2021

Lebensretter Digitalkompetenz- Digitale Souveränität für Entscheider

David Hoeflmayr

LITERATURANGABEN:

[1] Digitale Transformation – Der Wandel vom analogen zum digitalen Fotofinishing. Präsentation vom Dezember 2018, heruntergeladen am 21.10.2021 unter

https://ir.cewe.de/download/companies/cewe/Transformation/CEWETransformation2018.pdf

[2] Bitkom „Manager sprechen sich selbst hohe Digitalkompetenz zu“ Artikel vom 21.04.2020, abgerufen am 21.10.2021 unter https://www.bitkom.org/Presse/Presseinformation/Manager-sprechen-sich-selbst-hohe-Digitalkompetenz-zu

[3] Kompetenzprofil des Aufsichtsrats der Fresenius Medical Care AG & Co. KGaA, abgerufen am 22.07.2020 unter www.freseniusmedicalcare.com/fileadmin/data/com/pdf/About_us/Supervisory_Board/Kompetenzprofil_Aufsichtsrat.pdf

[4] Allianz: Ziele für die Zusammensetzung des Aufsichtsrats, abgerufen am 22.07.2020 https://www.allianz.com/de/ueber-uns/management/aufsichtsrat/zusammensetzung.html

[5] Pietralla, J.-T./Tomkos T. (2018): Dax30 – Aufsichtsratsstudie: Bewertung und Profile der Aufsichtsräte von DAX 30-Unternehmen.

[6] Russell-Reynolds (2019): 2019 Pan-European RRA Study on Family-Owned Business.

[7] Siehe beispielsweise Diskussion in: Ludwig C. (2019) Unternehmensführung in einem volatilen Umfeld: Ist strategische Führung in Zeiten von VUCA-Bedingungen obsolet?. In: Fürst R. (eds) Gestaltung und Management der digitalen Transformation. AKAD University Edition. Springer, Wiesbaden.

[8] Siehe z.B. Riese M./ Fürther, R./ Hüther, T/ Bornemann, J.-U. (2019): Innovative Kooperationsmodelle mit Wettbewerbern im Zeitalter der Digitalisierung in: MedienWirtschaft, Vol. 16, Nr. 1, S. 6 – 13.

[9] Siehe beispielhaft die Diskussion in: Poestges A. (2019) Das Leben mit der digitalen Transformation – eine Gratwanderung zwischen Geschäftsmodellinnovation und Revolution der Soziokultur unterlegt mit Beispielen aus der Sprachindustrie. In: Fürst R. (eds) Gestaltung und Management der digitalen Transformation. AKAD University Edition. Springer, Wiesbaden.

[10] Pankow, G. (2019): Prestigeprojekt am Ende: Adidas schließt Speed-Factory. Abgerufen am 17.07.2020 unter https://www.produktion.de/wirtschaft/prestigeprojekt-am-ende-adidas-schliesst-speed-factory-327.html

[11] Weill et al. (2019): P. Weill, T. Apel, S. L. Woerner und J. S. Banner, “Assessing the Impact of a Digitally Savvy Board on Company Performance,” MIT Sloan CISR Working Paper No. 433, Januar 2019.

[12] Die Kompetenzen im Gremium sollten gezielt darauf ausgerichtet sein, wo die Organisation hinmöchte. Siehe auch: Weigel, K. (2019). Aufsichtsrat oder Beirat? Anforderungen und Besetzungsprozesse. Abgerufen am 24.10.2021 unter https://www.topmanager-blog.de/aufsichtsrat-oder-beirat/.