IM+io Fachmagazin, Ausgabe 2/2020

Zahlen statt nur Worte: Was Controlling bewirken kann

Stefan Schaltegger, Anna Michalski, Centre for Sustainability Control, Leuphana Universität Lüneburg

LITERATURANGABEN

[1] Boonen, M. (2017): The KPMG Survey of Corporate Responsibility Reporting 2017. KPMG (https://home.kpmg/be/en/home/insights/2017/10/the-kpmg-survey-of-corporate-responsibility-reporting-2017.html) 

[2] CORPORATE SUSTAINABILITY BAROMETER (2012): Praxisstand und Fortschritt des Nachhaltigkeitsmanagements in den größten Unternehmen Deutschlands. http://www2.leuphana.de/csm/CorporateSustainabilityBarometer2012.pdf

[3] Davos Manifest (2020): https://es.weforum.org/agenda/2020/01/das-davos-manifest-2020-die-universelle-aufgabe-eines-unternehmens-in-der-vierten-industriellen-revolution/ 

[4] Schaltegger, S. & Zvezdov, D. (2011): Konzeption und Praxis des Nachhaltigkeitscontrollings. Ansatzpunkte in großen deutschen Unternehmen, Controlling. Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmensführung, 23 Jg., Heft 8/9, 430-435. 

[5] Schaltegger, S. (2010): Nachhaltigkeit als Treiber des Unternehmenserfolgs. Folgerungen für die Entwicklung eines Nachhaltigkeitscontrollings, Controlling. Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung, 22. Jg., Nr. 4/5, 238-243.